第七章案例分析

张先生是华达服装公司杭州分部新上任的会计主管。华达服装公司在过去的5年中每年都有至少15%的利润率，而同期杭州分部每年的利润率为20%。今年服装业进入了竞争非常激烈的时期，公司的会计主管估计本公司今年将有10%的利润率。11月30日即当年会计年度结束的前一个月，张先生估计杭州分部将只有8%的盈利率。因而杭州分部的李经理不太高兴，但是他却带着狡滑的微笑说：“让我们做些年末游戏吧!”张先生得知“年末游戏”的方法不少，而这些东西多多少少是为前任分部会计主管所默认的。 

（1）由独立的承包商负责的包装机器的月度修理推迟至次年的1月份进行。

（2）延长本会计年度的结束时间，以使得下一年的一些销售能够被包括在今年当中。

（3）改变下年一月份运输文件的日期，而把这些销售收入记到今年来。

（4）给超过12月销售目标的销售人员双倍的红利。

（5）让华达服装公司的广告代理商推迟到次年的一月结算12月的广告费(或者让这些机构变通一下，从而掩盖12月的日期)，从而把本期的广告费用递延到下期。

（6）说服运输商把明年初销售的商品在本年度12月末提前运走，尽管运输商们本来不愿意这样做。

问题：

（1） 为什么杭州分部的李经理想进行上述的“年末游戏”?

（2） 这些“年末游戏”让分部的会计主管张先生犯难了。请你逐一评价这些做法是否符合会计准则？是否符合职业道德？并给张先生提一些建议。

（3） 如果李经理说年末游戏在华达服装公司的每一个分部都存在，并且张先生不这样做的话，杭州分部将受到严重的打击，张先生该怎么做?