第四章案例分析

1．某市在2000年1月任命张先生担任市国有大型医药企业董事长，任期五年，其年薪按企业每年的经济效益考核确定。该公司适用企业所得税率33%，并将税后利润的20%上交市财政。2001年1月，该企业融资8 000万元从国外引进一条先进生产线生产新产品并投入生产。据分析，所生产的新药的产品生命周期约为12至15年。该固定资产使用寿命为20年。

在会计政策选择时，公司财务部提出两种固定资产折旧方案：一是采用平均年限法， 2001年至2004年4年折旧额约为1600万元；二是采用加速折旧法，2001年至2004年4年折旧额约为3000万元。

董事长张先生最终决定采用平均年限法提取折旧。

问题：（1）张先生为什么最终选用平均年限法提取折旧？

      （2）折旧政策的不同会产生什么影响？

2．某公司办公大楼1986年完工投入使用，成本为2000万元，预计使用60年，已使用20年。后勤部门对房屋外墙进行装修，共支付工程款300万元（预计20年后需对外墙重新装修）。

工程完工后，对这300万元款项的处理，该公司财务部门提出如下方案，一是计入房屋成本；二是通过“长期待摊费用”核算；三是直接计入当期管理费用。

问题：（1）如果你是公司经理，你认为应该如何处理？为什么？该方案是否符合会计制度要求？

      （2）应该如何编写会计分录